地板行业竞争一定是回归到制造业的本质

2020-06-15 20:05

一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中,掌握高端的研发技术,拥有产品的核心竞争力,且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机,从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力,多年的专注与投入造就了业界的好口碑,其产品使用多年性能依旧如初,可谓是将产品做到极致的典型代表。

当下地板行业风起云涌的时代,品牌信任严重缺失,同质化无序化竞争加速,产能严重过剩,行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来,只有两类企业能活得下来,活得长久。

未来,地板行业竞争一定是回归到制造业的本质,即产品与服务。产品是企业的生命,服务是企业延续生命的武器。只有把产品做好了,把服务队伍培训好了的地板企业,才能获得笑到最后的“入门券”。

而市场的发展会经历三个阶段,供大于求时,市场不存在饱和一说,企业生产什么出来就脱销什么成为常识,目前地板行业已经走过这一环节;供需平衡时,市场可以说是一半好做一半不好做,用心的企业生意依旧做得风生水起,走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来;供大于求时,产能过剩,同质化泛滥,市场处于红海区,竞争异常激烈,考验的是企业的沉淀与核心竞争力。

按照传统制造业产品的生命周期来划分,任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言,一个产品有三到五年的生命期,之后便开始走下坡路,如果企业单单依靠一个产品存活,势必也只能“辉煌”三、五年光阴,且市场又是时刻处于动态的变化发展中,任何一个变动都能引起轩然大波,当下地板行业又面临产能过剩,无序、同质竞争加速,从转型的进程而言,企业已进入后转型期。

一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒,不断吸收新颖的理念,在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔,秉持“随叫随到到了就好创造感动信息增值”的宗旨,真正做到“产品是有形的服务,服务是无形的产品”。

对于地板企业而言,互联网对传统地板业的冲击在这两年的表现尤为明显。电商、整体家装、集成家装、跨界觅食等扰乱了地板业的正常发展轨道,这些“风口”凭借新思想、新消费、新模式成功引流,迫使传统地板业重新思考及探索新出路。

后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物,从供给面来看,这是一种落后的产能供给过剩,数量的增长没有匹配质量的变化;而从需求面来看,则是一种不合理的产能供给过剩,区域的发展不合理加速供需失衡。不可否认,企业的转型已走到迫切关口,而船头转向哪个方向,转多少度,不少企业目前还处于探索的阶段,没有明朗的方向与清晰的目标。